Hacer Estrategia: Provocación de Una Nueva Realidad

Hacer estrategia tiene que ver con crear el futuro, con hacer un futuro. El futuro no existe, el pasado tampoco, son ilusiones de la mente. Como tal, sólo existe el presente y, en él, el campo de todo lo posible, que parte desde la nada, del cero, del punto. La estrategia consiste en aprovechar ese estado, ese momento, esa nada, y producir un big-bang creativo, hacia lo que deseamos y planteamos que suceda, desde la intención y el propósito. 

Ésta es la importancia de una visión y una misión; se convierten – respectivamente – en intención y propósito. Así, la mente empresarial crea un futuro real, desde la ilusión mentalizada. De aquí la importancia de establecer una cultura y una cohesión mental que construyan una realidad focalizada, integral, compartida.

Desde esta potencialidad pura lo podemos crear todo. Pero, ¿qué es todo? Más bien, ¿qué será ese todo? ¿Surgirá de manera espontánea? ¿O nos toca a nosotros definirlo?

Cuando se realiza el ejercicio de “hacer estrategia”, te debes colocar en ese punto neutro, en esa opción de detenerte antes de elegir la dirección y el camino, para darte cuenta de cuál es la ruta que debes establecer, para llegar al destino que te has propuesta, no el que te han impuesto o te han inducido.

Sí. La estrategia consiste en dar vida a una nueva realidad, creada, provocada de manera deliberada por nosotros; significa desestabilizar el status quo con iniciativas y acciones previamente inexistentes, incomparables. Como tal, desde la visualización y el pensamiento proyectivo, nos toca a nosotros definirla, decidirla, crearla, ponerla en acción, convertirla en éxito.

Los 3 Factores Claves para el Éxito de Su Plan Estratégico

Los 3 Factores Claves para el Éxito de Su Plan Estratégico
Un novedoso webinar donde trataremos temas tales como:


1. La Estrategia, de dónde viene, dónde está y qué nos deja
2. Más allá de los métodos tradicionales: estrategia creativa+propositiva
3. De prever o proyectar el futuro a crear y provocar las nuevas realidades
4. los 3 Factores Críticos de Éxito para Crear Nuevas Realidades en Tiempos de Gran Incertidumbre
5. Conclusiones


El próximo día 13 de diciembre, en horario de 12:00 a 2:00 PM.


Próximamente te daremos instrucciones para acceder al webinar. Mientras, inscríbete aquí:
https://www.facebook.com/events/298083693547535/

Obsesión por lo Simple!

¡Obsesión por lo simple, amigos! ¡eso es lo que hace falta en tantas empresas, organizaciones ... y hasta en la vida! ¡¡¡¡obsesión por lo simple!!!! 
Había una vez un señor perfeccionista que se mandó a hacer un traje nuevo; lo diseñó en tanto detalle, que el diseño era perfecto, aunque duró tantos años en diseñarlo que, al finalizar el diseño no le iba con su tamaño; por lo tanto, se empeñó en rediseñarlo por varios años, hasta que lo consiguió. 
Y lo mandó al sastre para su confección; prueba tras prueba, la devolvía, la perfeccionaba más y más; cuando estuviera finalizado, el traje sería toda una obra de arte, un ícono en su clase. Y así pasaron varios años de ires y venires. 
Finalmente, el traje estuvo listo. 
Sí, estuvo listo justo el día en que el señor falleció. 
Por supuesto, lo enterraron con su nuevo traje, el traje perfecto lo acompañó a la tumba y fue enterrado con él.

EL ROL DE LA CULTURA EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

La estrategia de una organización establece el conjunto de patrones de decisión y acción que ésta adopta con la finalidad de procurar ventajas competitivas sostenibles. Estos patrones, así como los procesos de pensamiento y análisis que llevan a su génesis, son determinados por la forma en que la organización interpreta su mundo; por sus percepciones y supuestos respecto del ambiente que la rodea; por la forma en que traduce y da significado a las condiciones, tendencias y movimientos que caracterizan la dinámica de las fuerzas competitivas que interactúan en ese ambiente. 

Como vemos, la estrategia se fundamenta sobre un mapa que representa, simplemente, una percepción y una codificación del entorno. Un mapa que existe y se sustenta sobre el conjunto de creencias, valores, paradigmas, modelos de pensamiento, estilos de actuación y normas implícitas que subyacen en el inconsciente colectivo de la organización como ente vivo, como una gran mente unificada que ve, escucha, percibe e interpreta su mundo – tanto a lo interno como a lo externo – y que, sobre la base de esta interpretación, crea una realidad para sí misma, una realidad para la cual y dentro de la cual actúa, vive, evoluciona, se adapta.

Y ese conjunto de elementos antes mencionado es lo que llamamos cultura organizacional. La cultura – tantas veces tomada a la ligera y vista como un simple elemento “soft”, más bien ligado a lo subjetivo e intangible – constituye, pues, la base más profunda de donde emanan los patrones de actuación de una organización. 

Este conjunto de “intangibles” es el determinante de la calidad del pensamiento, de las interpretaciones y de los modelos de la organización; y son estos modelos e interpretaciones los que derivan en decisiones y acciones y, por lo tanto, en resultados tangibles. De la calidad de estos resultados depende el éxito o fracaso de la organización, empresa, institución o grupo.

En otras palabras, la calidad de la cultura organizacional determinará la calidad de las estrategias de una organización y, por lo tanto, la calidad de sus resultados y su éxito – o fracaso – competitivo.